Design Thinking dla firm

24 października 2017

Zarządzanie czasem dla odpornych

| w ciągu miesiąca można zrobić więcej, jeżeli planuje się wykonanie mniejszej liczby zadań | rytm tygodnia pomaga w pracy, można go traktować, jak szablon projektowy | nie ma czegoś takiego, jak przepis na wspaniały dzień |

Nie lubimy poddawać się regułom, mamy problemy ze stosowaniem się do ustalonych zachowań, nie przepadamy za harmonogramami, a potem, kiedy rzeczywistość woła „sprawdzam!” - okazuje się, że zarówno w życiu, jak i pracy brakuje harmonii, na której nam zależy.

Steven Bradley, projektant i autor książek o designie, potwierdza: "niezależnie, czy to planujesz, czy nie, twój projekt będzie miał swój własny wewnętrzny rytm. Rytm aktywizuje przestrzeń, tworzy nastroje. Rytm może oprowadzić po twoim projekcie odwiedzających".

Rytm może pomóc nam w organizowaniu czasu.

9 października 2017

Powolna innowacja


Z praktyki wiemy, że przedsiębiorstwa mają skłonność do zajmowania się innowacjami, które szybko się rozwijają. Ale istnieje też inny rodzaj innowacyjności, który rozwija się stopniowo i na mniejszą skalę.

Nazywamy go powolną innowacją.

Swoim zakresem i tempem odbiega od rytmu, w jakim realizuje się cele firmy. Ze względu na wydłużone terminy realizacji mają trudności z przetrwaniem zmiany kierownictwa, bo trwają dłużej niż magiczne "trzy lata". Osoby, które zarządzają takimi projektami, mogą też mieć kłopoty ze skutecznym przeprowadzeniem ich przez labirynt organizacji.

Szybka kultura polega na błyskawicznej reakcji na nowy trend, zapewniając sukces firmom, które potrafią się szybko zmobilizować i skorzystać z okazji. Szybka kultura odpowiada nie tylko za dynamiczną karierę BuzzFeed, lecz również na zmianę w firmie. Powolna kultura i innowacja są obszarem rozpoznawania prawidłowości zachodzących stopniowo, ale nie gwałtownie. Powolna innowacja koncentruje się na zmianach, które można dostrzec, ale których nie można wykorzystać w celu natychmiastowej transformacji swojej firmy.

Główną korzyścią powolnej innowacji jest jej przenikliwość. Jeśli masz cierpliwość i wytrwałość, projekty powolnej innowacji mogą zwrócić twoją uwagę na pomysł, który w przeciwnym razie uznano by za zjawisko przejściowe.

Sam Ford i Federic Rodriguez Tarditia wymagają szczególnego podejścia do powolnej innowacji, dlatego proponują:

• domagać się uznania własnych sukcesów,
• uświadamiać, że największą pracę w zakresie powolnej innowacji wykonuje się gdzie indziej,
• dbać o oszczędności budżetowe,
• nie zapominać, że widzenie nie oznacza obserwowania, a słyszenie słuchania,
• systematycznie wspierać przypadkowe odkrycia.