Jaki jest Twój cytat na 2018 rok?

31122017

Jakie były początki Design Thinking?

| szkolenie w zakresie projektowania powinno dopuszczać jak najwięcej swobody | każdy człowiek potrafi wymyślić formę - problemem jest znalezienie klucza | nieprzypadkowo skoncentrowano się na niedopuszczeniu do zniewolenia człowieka przez maszyny | oprócz szkolenia z zakresu techniki projektant musi również opanować specjalny język kształtów | koncepcja standardowego produktu w żadnym wypadku nie jest wytworem naszych czasów - zmianie uległy jedynie metody jego produkcji |

fot. muratorplus

Co to jest fidget spinner?

| narodowy problem | zabawka zręcznościowa | gadżet 2017 roku | wymyślony 20 lat temu | fenomen na rynku "nietypowych" produktów, które nie mają żadnego znaczenia i do niczego nie służą |

Teraz Polska_Bartłomiej Koter

| architekt, rysownik, ilustrator oraz akwarelista | artysta nurtu hiperrealizmu w sztuce | jego twórczość najtrafniej definiują wykonane dzieła, oparte na silnym warsztacie architektonicznym i doświadczeniu | jego prace skupiają się na relacji wielu aspektów, takich jak forma, światło, cień i proporcja | ma na swoim koncie publikacje oraz wystawy, w tym indywidualne | artysta współpracuje także z developerami, architektami, grafikami, agencjami reklamowymi oraz innymi galeriami w Polsce i Wielkiej Brytanii | obecnie, zatrudniony na stanowisku specjalisty - architekta w Biurze Infrastruktury Specjalnej Ministerstwa Obrony Narodowej |

fot. NYC Colorful sunset_olej na płótnie_Bartłomiej Koter

Teraz Polska_Jan Stokfisz Delarue

| de la rue | śląskie korzenie są dla niego drogowskazem | studiował na Wydziale Sztuk Pięknych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika i w Państwowej Wyższej Szkole Sztuk Plastycznych w Poznaniu | 350 miesięcy mieszkał i tworzył w Paryżu | za niezapłacony rachunek namalował pierwszą kafejkę, i od tego się zaczęło | interesują go miejsca zniszczone, popękane, spłowiałe, z zaciekami | jego fragmenty rzeczywistości tworzą całość, a jednocześnie żyją własnym życiem | kiedyś malował miejsca dokładnie tak, jak wyglądały, ale od pewnego czasu zmienia je, coś dodaje, przestawia. Chodzi mu o oddanie nastroju miasta, o jego unikalność | brał udział w prawie trzydziestu wystawach zbiorowych oraz w licznych salonach międzynarodowych w Paryżu, Miami, Genewie, Las Vegas |

fot. Barcelona - Hotel Catalunya, olej na płótnie_Jan Stokfisz Delarue

Teraz Polska_Edward Dwurnik

| studiował w Akademii Sztuk Pięknych, w Warszawie, na Wydziale Malarstwa | jego dotychczasowy dorobek obejmuje ponad 3 tysiące obrazów oraz 10 tysięcy rysunków | tworzy rozbudowane cykle malarskie | jego twórczość to permanentny stan roboczy | doświadczeniem artysty była twórczość Nikofora, którego prace zobaczył latem 1965 roku na wystawie w Kielcach | od Nikifora Dwurnik przejął realizm i groteskowość, postawę antyestety | jego znakiem rozpoznawczym jest cykl „Podróże autostopem”, który rozpoczął w 1966 roku i kontynuuje do dzisiaj | 9 kwietnia 2018 roku skończy 75 lat |

fot. Sosny i brzoza. Tryptyk_Edward Dwurnik

Co to jest dobry smak?

Wyjątkowo dobry gust. Dobry smak można rozwijać podobnie jak pomysłowość. Doskonałe rozumienie jest czynnikiem potęgującym apetyt pragnień, a tym samym radość z posiadania. Wzniosłość czyjegoś gustu ujawnia rozmiary talentu tej osoby. Tylko wyjątkowy obiekt zdoła zadowolić wybitny umysł; podobnie jak duże kęsy pozwalają zaspokoić duży apetyt, tak i podniosłe zagadnienia przeznaczone są dla wysublimowanych osób. Wyrobiony gust napełnia bojaźnią nawet najbardziej wzniosły materiał, a ten absolutnie doskonały traci swoją pewność siebie. Wyjątkowe zdolności spotyka się rzadko, warto więc oszczędzać uznanie. 

Gust można rozwijać dzięki obcowaniu z innymi ludźmi, a zyskuje się go poprzez ciągłe używanie: natrafienie na kogoś obdarzonego doskonałym smakiem to wyjątkowo szczęśliwy traf. Nie należy jednak wyrabiać sobie nawyku podchodzenia do wszystkiego z niechęcią. Takie zachowanie jest przejawem głupiego posunięcia się do skrajności, a staje się podwójnie obrzydliwe, jeżeli jest tylko pozą, a nie naturalnym usposobieniem. Niektórzy chcieliby, żeby Bóg stworzył jeszcze jeden świat i odmienną doskonałość, zaspokajając w ten sposób ich wygórowane wyobrażenia.

B. Gracian, Sztuka roztropności, Wyd. Helion, Gliwice 2015.

Will Design Thinking Be the Future of Management?

| technologies such as mobile devices, social networking, cognitive computing, and the IoT are changing the way companies design, manufacture, and deliver almost every product and service | SAP, BMW, Lufthansa and many others have identified their philosophy of doing digital transformation | customers and users are now connected via social media, which allows updating people in seconds about their experience with products, services or companies |
it also significantly increased the pace of change in business as a whole, requiring organizations to become agiler | Design Thinking and Lean Startup are totally popular | by 2021 more than 50% of established corporations will be leveraging lean startup techniques at their business level to increase the pace and success of business transformation | industry leaders like IBM or Procter & Gamble have trained their whole organization with the disciplines of design thinking, to become more innovative and especially customer-centric | applying human-centered correctly helps companies not only to become more agile or flexible in their product development. It allows also to reduce waste in developing the wrong products as well as it helps to avoid investing money and resources into not required solutions | to become successful in future, it´s a matter of how well companies combine DT and LS | designers teams can create better user concepts, development teams can prioritize better on features based on the customer value and manager will gain more confidence in taking the right |

https://www.linkedin.com/pulse/project-management-30-why-design-thinking-thenext-gen-stefan-link/?published=t

Czy można wygrać z perfekcjonizmem?

| zastanów się nad celem | opracuj minimalną wersję produktu lub usługi | nie porównuj się | zmieniaj formy | ciesz się pracą | odkrywaj nowe możliwości | szukaj wyzwań |

http://klosinski.net/jak-wygrac-z-perfekcjonizmem/

Teraz Polska_Gosia Baczyńska

| urodzona w piątek 13 | kształciła się na warszawskiej ASP | topowa polska projektantka | tworzy kolekcje dla polskich i zagranicznych gwiazd, między innymi dla Halle Berry, Leighton Meester, Katherine McNamara i księżnej Kate | projektuje kostiumy do filmu i teatru | robi zdjęcia | prezentuje modę w Paryżu i Londynie | tworzy na warszawskiej Pradze |
fot. imaxtree

Czy można zrobić coś więcej, robiąc mniej?

| droga do lepszych wyników wiedzie przez spryt, lenistwo i urlopy | mistrzowie produktywności kpią z postawy zabieganej mrówki | postęp zawdzięczamy raczej nierobom niż sumiennym pracusiom | lenie nie lubią się wysilać, więc kombinują, jak szybciej i prościej podołać niewdzięcznym obowiązkom | nie należy wykonywać pracy za innych | przerwy - mentalne lenistwo mobilizuje umysł do przeorganizowania zalegających w nim informacji |

Metoda doskonalenia wydajności pracy według Davida Allena składa się z pięciu etapów. Pierwszym jest kolekcjonowanie, czyli zbieranie wszystkich obowiązków, pomysłów, notatek w jednym miejscu. Drugim — analiza polegająca na określeniu, co zrobić z daną sprawą. Trzecim — porządkowanie: podział listy zadań na kategorie typu „projekty” „najbliższe działania” i „kalendarz” (coś, co trzeba wykonać w konkretnym czasie). Przedostatnią fazą jest przegląd, przez który autor rozumie aktualizację zapisanych informacji. Ostatnią — realizacja: wykonanie zarówno zaplanowanej pracy, jak i tej, która pojawi się niespodziewanie.

https://www.pb.pl/zrobisz-wiecej-robiac-mniej-900485

How to Get Excited About Topics That Bore You?

| find a seed of motivation | build passion for a subject you don’t like | overcome the pain | realize it’s perfectly normal to not understand something on your first try | build a collection of neural „chunks“ |

https://hbr.org/2017/07/how-to-get-excited-about-topics-that-bore-you?utm_medium=email&utm_source=newsletter_daily&utm_campaign=mtod&referral=00203&spMailingID=18608638&spUserID=Mzc4OTgyMjM2S0&spJobID=1160453149&spReportId=MTE2MDQ1MzE0OQS2

Teraz Polska_Marta Miśko

| studiowała na Wydziale Malarstwa i Rzeźby w Akademii Sztuk Pięknych im. Eugeniusza Gepperta we Wrocławiu | posiada dyplom z zakresu malarstwa sztalugowego w pracowni prof. Andrzeja Wałaszka | zajmuje się głównie malarstwem, jednak w swoich poszukiwaniach artystycznych sięga także do obszarów fotografii i rysunku | bierze udział w wystawach krajowych i plenerach malarskich | mieszka i tworzy w Warszawie |

fot. cykl Halipleumon 2017

Czy istnieje, i na czym polega „bohaterski wzorzec”?

„Wybierz bohaterski wzorzec, a następnie staraj się mu dorównać, choć niekoniecznie oznacza to naśladownictwo. Wokół nas nie brakuje przykładów wielkości czy też żywych legend. Wybierz najlepszy wzorzec ze swojej dziedziny, ale nie staraj się go naśladować, spróbuj go za to przewyższyć.

Aleksander, płacząc nad grobem Achillesa, nie ronił łez nad losem tego herosa, rozpaczał natomiast nad tym, że sam jeszcze nie osiągnął powszechnej sławy. Nic tak nie pobudza ambicji jak echa cudzej sławy: rozbijają one w pył zazdrość i prowokują do szlachetnych czynów”.

B. Gracian, Sztuka roztropności, Wyd. Helion, Gliwice 2015.

Are You Connecting the Dots?

| some of the world’s leading tech brands are defined by one of the oldest art forms — illustration | those warm and welcoming line drawings have become such a part of the digital landscape | Dropbox thinks purple letters on a salmon background — the link to illustration is embedded in the company’s history | Shopify is making this beautifully-neurotic style guide | now that illustration has been co-opted as a tool in tech, everyone’s gone to this childlike, friendly style where characters are smiling at you | illustration can help you understand that the company as a whole is thinking about every little detail of the product — it shows they really want to make the best possible thing for their users |

http://99u.com/articles/56159/connecting-the-dots-why-tech-brands-are-embracing-illustration

Impact fintech ’17_Co to jest, i w jaki sposób można wykorzystać mapę myśli?

| narzędzie wielofunkcjonalne | proste w użyciu | aktywizuje obie półkule mózgowe | zwiększa kreatywność myślenia | ułatwia kojarzenie faktów oraz zapamiętywanie | pozwala na oszczędność czasu | angażuje wszystkich uczestników | koncentruje uwagę na głównym problemie i jego rozwiązaniu | pomaga w pracy zespołowej |

fot. Impact fintech ‘17

http://consider.pl/mapa-mysli-opis-narzedzia-sposoby-pracy-przyklady/

Czy istnieją sposoby na poprawienie kreatywności?

| ludzie pracują lepiej, kiedy robią coś, co ich interesuje | pomysłów szukaj sam, ale rozwijaj je w grupie | ruch to paliwo dla mózgu | porządek na biurku | utnij sobie głębszą drzemkę | światło i dźwięk | odstaw komputer i pisz odręcznie | wykorzystaj zmęczenie |

https://www.crazynauka.pl/8-naukowych-sposobow-na-poprawienie-kreatywnosci/

Teraz Polska_ Jakub Michalski

| szef firmy Versabox | zajmuje się robotyką przemysłową | początkowo stawiają na roboty użytkowe - mechanicznych konsjerżów czy "opiekunów" osób starszych | konstruuje roboty dla fabryk, logistyki | roboty - w pełni autonomiczne, zintegrowane z procesem produkcji, które potrafią samodzielnie poruszać się między ludźmi, między innymi urządzeniami |

http://wyborcza.pl/Jutronauci/10,160052,22642543,autonomiczne-roboty-z-garazu-na-warszawskim-mokotowie-na-razie.html

Co to jest Sketchnoting?

| notowanie z wykorzystaniem elementów wizualnych | rysunki przypominają komiksy | technika wymaga łączenia odręcznego pisma i obrazów | wystarczą szybkie proste rysunki | niezbędne są umiejętności analizy i graficznej syntezy informacji | chodzi przede wszystkim o przekazanie esencji wypowiedzi, o zebranie myśli ściśle wiążących się z tematem |

http://drawidea.pl/sketchnoting-co-to/

What Does Facebook Want to Do?

| when there’s a crisis, people come to Facebook to learn and share information | they want to see if their friends and family are safe, and also help with the recovery efforts| Facebook revealed a new Community Help API that will enable disaster-relief nonprofits like the Red Cross to access public Facebook data, and figure out where to target their aid | Facebook provides some examples of how those features have proven helpful on the ground | after a disaster hits, Facebook will generate a single Crisis Response hub that will combine its existing post-crisis features, along with donation opportunities, to streamline post-disaster actions for users |

https://www.fastcompany.com/40501918/facebook-wants-to-use-its-data-to-identify-people-in-need-after-disasters?utm_source=postup&utm_medium=email&utm_campaign=Fast%20Company%20Daily&position=5&partner=newsletter&campaign_date=11302017

Co to jest "martwy punkt"?

| czuły punkt rozmówcy | częsta kontra dla wypowiedzi | brak argumentów | rozmówca kompletnie nie widzi Twojego punktu widzenia | rozpoznaj, co jest „martwym punktem” Twojego rozmówcy w rozmowie | na czym rozmówca jest „zafiksowany” | jaką emocję, potrzebę albo przekonanie, ukrywa „między słowami”, zasłaniając się nimi | domyśl się | dosłysz, co tak naprawdę jest subiektywne, a nie obiektywne |

https://monikagorska.com/blog/martwypunkt/

What is Elon Musk's Tunnel and how does it work?

| Elon Musk's car (like many others) would enter the tunnel via a platform, which would lower it, elevator-style, into the tunnel | the platform, called a “skate,” would then shoot through the tunnel, carrying the car at a speed of 130 mph | a current traffic conditions takes more than an hour, would be shortened to as little as six minutes |

https://www.fastcompany.com/40500593/elon-musks-tunnel-through-l-a-just-happens-to-go-from-his-house-to-his-office?utm_source=postup&utm_medium=email&utm_campaign=Fast%20Company%20Daily&position=2&partner=newsletter&campaign_date=11292017

Co ogranicza naszą kreatywność

| oszczędność poznawcza | wyuczona bezradność | poczucie wpływu | efekt zakotwiczenia | klątwa wiedzy |

http://klosinski.net/piec-rzeczy-ktore-ograniczaja-nasza-kreatywnosc/

5-minute-survey to Understand Corporate Culture

| culture is made of instinctive, repetitive habits and emotional responses | corporate culture energizes employees and makes them feel good about working to advance a company’s goals | culture can be a drag on productivity, undermining a company’s long-term success |

https://www.strategy-business.com/blog/Survey-Help-Us-Understand-Corporate-Culture?gko=1d38f&utm_source=itw&utm_medium=20171129&utm_campaign=resp

Teraz Polska_Polcom

| budownictwo modułowe | hotel "Marriott" w Edynburgu w 87 proc. "przyjechał” z Polski | gotowe części łącznie z wyposażeniem (m.in. całe pokoje wraz z łazienkami) transportowane były na lawetach ciężarówek z Polski do Szkocji | chojnicka firma swój sposób produkcji opatentowała m.in. w Europie i w Stanach Zjednoczonych | firma dostarcza meble do sieci kawiarni Costa Coffe, ma podpisaną umowę z siecią hoteli Marriott |

https://businessinsider.com.pl/firmy/polcom-otwiera-hotel-w-edynburgu/t8s3qrf

Zarządzanie czasem dla odpornych

| w ciągu miesiąca można zrobić więcej, jeżeli planuje się wykonanie mniejszej liczby zadań | rytm tygodnia pomaga w pracy, można go traktować, jak szablon projektowy | nie ma czegoś takiego, jak przepis na wspaniały dzień |

Nie lubimy poddawać się regułom, mamy problemy ze stosowaniem się do ustalonych zachowań, nie przepadamy za harmonogramami, a potem, kiedy rzeczywistość woła „sprawdzam!” - okazuje się, że zarówno w życiu, jak i pracy brakuje harmonii, na której nam zależy.

Steven Bradley, projektant i autor książek o designie, potwierdza: "niezależnie, czy to planujesz, czy nie, twój projekt będzie miał swój własny wewnętrzny rytm. Rytm aktywizuje przestrzeń, tworzy nastroje. Rytm może oprowadzić po twoim projekcie odwiedzających".

Rytm może pomóc nam w organizowaniu czasu.

Powolna innowacja

Z praktyki wiemy, że przedsiębiorstwa mają skłonność do zajmowania się innowacjami, które szybko się rozwijają. Ale istnieje też inny rodzaj innowacyjności, który rozwija się stopniowo i na mniejszą skalę.

Nazywamy go powolną innowacją.

Swoim zakresem i tempem odbiega od rytmu, w jakim realizuje się cele firmy. Ze względu na wydłużone terminy realizacji mają trudności z przetrwaniem zmiany kierownictwa, bo trwają dłużej niż magiczne "trzy lata". Osoby, które zarządzają takimi projektami, mogą też mieć kłopoty ze skutecznym przeprowadzeniem ich przez labirynt organizacji.

Szybka kultura polega na błyskawicznej reakcji na nowy trend, zapewniając sukces firmom, które potrafią się szybko zmobilizować i skorzystać z okazji. Szybka kultura odpowiada nie tylko za dynamiczną karierę BuzzFeed, lecz również na zmianę w firmie. Powolna kultura i innowacja są obszarem rozpoznawania prawidłowości zachodzących stopniowo, ale nie gwałtownie. Powolna innowacja koncentruje się na zmianach, które można dostrzec, ale których nie można wykorzystać w celu natychmiastowej transformacji swojej firmy.

Główną korzyścią powolnej innowacji jest jej przenikliwość. Jeśli masz cierpliwość i wytrwałość, projekty powolnej innowacji mogą zwrócić twoją uwagę na pomysł, który w przeciwnym razie uznano by za zjawisko przejściowe.

Sam Ford i Federic Rodriguez Tarditia wymagają szczególnego podejścia do powolnej innowacji, dlatego proponują:

• domagać się uznania własnych sukcesów,
• uświadamiać, że największą pracę w zakresie powolnej innowacji wykonuje się gdzie indziej,
• dbać o oszczędności budżetowe,
• nie zapominać, że widzenie nie oznacza obserwowania, a słyszenie słuchania,
• systematycznie wspierać przypadkowe odkrycia.

Projektowanie w Cisco

Poszukiwaniem przełomowych koncepcji w CISCO zajmuje się specjalny zespół - Grupa Powstających Technologii (Emerging Technologies Group - ETG). Misją Grupy jest poszukiwanie innowacji, które mogą dostarczyć firmie korzyści w wysokości 1 mld dolarów, 5-7 lat od chwili realizacji.

Grupa ETG Cisco jest raczej ośrodkiem inkubacji nowych koncepcji produktów, niż działem badawczo-rozwojowym. Innowacyjne pomysły ETG przekładają się na zyski biznesowe, a nie na patenty lub odkrycia naukowe. Cała grupa ETG została powołana do opracowywania rozwiązań na rynki powiązane z istniejącymi możliwościami firmy.

ETG zaczyna pracę od użytkowników, w tym celu inżynierowie spotykają się z minimum 30 klientami. "Nie pytamy ich o to, czego chcą. Takie podejście zbyt często prowadzi do tworzenia projektów, które mogą przewyższać ich oczekiwania. Skupiamy się raczej na roli klienta i na tym, co zamierza osiągnąć, korzystając z usługi.  Spotykamy się także z organizacjami, które nie są nabywcami produktów w grupie, do której kierujemy ofertę. W ten sposób możemy opracować przełomowe rozwiązanie."

Grupa ETG wprowadziła w Cisco szerokie zmiany w działalności innowacyjnej, ale również przyswoiła sobie elementy jej kultury organizacyjnej. Grupa przygotowała system I-Zone, (wewnętrzną społeczność internetową), dzięki której pracownicy mogą dzielić się pomysłami
i doskonalić nowe koncepcje produktów. Wprowadziła także konkurs o nazwie I-Prize przeznaczony dla wynalazców spoza firmy.

Zarządzanie projektami nie musi być trudne

Metodologia pracy Apple, która nosi nazwę ANPP (ang. Apple New Product Process) jest kluczowym elementem sukcesu firmy. Jest także pilnie strzeżoną tajemnicą. System rozwinął się i przyjął postać zdefiniowanego procesu wprowadzania nowych produktów na rynek. Metoda opiera się na bardzo szczegółowym opisie etapów opracowania produktu od inwencji do innowacji, od pomysłu do etapu jego upowszechniania w formie gotowego produktu.

W praktyce proces przypomina listę zadań i czynności do wykonania w postaci programu projektów. W ten sposób ANPP określa zadania dla wszystkich pracowników zaangażowanych w poszczególne etapy projektu i obejmuje wszystkie działy firmy, tj.: dizajn, sprzęt, oprogramowanie, operacyjny, finansowy i marketingowy oraz wsparcia klientów. ANPP obejmuje również dostawców i dostawców-dostawców, czyli setki różnych firm, które współpracują z Apple w czasie realizacji projektu.

Jedna z osób zatrudnionych w firmie tak opisuje metodę: "jest to bardzo ściśle zdefiniowany proces, ale wcale nie jest uciążliwy, ani biurokratyczny. Pozwala wszystkim wykazać się kreatywnością TAM, GDZIE JEST TO NAPRAWDĘ WAŻNE".

Wystarczy spojrzeć na rezultaty. Firma działa bardzo szybko.

CreativeMornings

W odpowiedzi na bieżące wydarzenia ze świata,  Tina Roth Eisenberg (Swissmiss) w 2008 roku rozpoczęła spotkania kreatywne "CreativeMornings". Na początku koncepcja wydarzenia nie była zbyt skomplikowana. Obejmowała śniadanie i rozmowę  w gronie kreatywnych ludzi, w wybranej kawiarni, w Nowym Jorku, raz w miesiącu, w piątek. Planowane spotkania miały być bezpłatne i otwarte dla każdego.

Dzisiaj uczestnicy CreativeMornings gromadzą się w kawiarniach na całym świecie, aby cieszyć się międzynarodowym menu śniadaniowym i rozmową z kreatywnymi ludźmi o sprawach codziennego życia. Organizatorzy spotkań tworzą lokalne wydarzenia, ale także promują otwartą przestrzeń oraz kreatywne myślenie.

Manifest CreativeMornings

Każdy jest twórczy | Kreatywne życie wymaga odwagi i działania, uczciwości i ciężkiej pracy. Jesteśmy tutaj, aby was wspierać, świętować z Wami i zachęcać do robienia rzeczy, które kochacie | Wierzymy w siłę wspólnoty. Wierzymy w relacje face-to-face, w uczenie się od innych, w poranne powitania i nasze wspólne piątki | Łączymy ludzi, którzy są napędzani pasją i celem, pewni, że będą inspirować się nawzajem i pobudzać zmiany w swoich dzielnicach i miastach na całym świecie.

Wszyscy są mile widziani.

Jony Ive

Po raz pierwszy, w reklamie iPhone'a pojawiło się nazwisko jego twórcy - Jony'ego Ive'a - projektanta wielu przełomowych produktów współczesnej technologii: iMaca, iPoda, IPada i iPhone'a. Projekty tych urządzeń nie tylko uczyniły z Apple wartościowe przedsiębiorstwo, ale dokonały też przełomu w kilku gałęziach przemysłu, doprowadziły do powstania licznej grupy fanów i sprawiły, że Apple stała się międzynarodową potęgą.

Mimo tak wielu sukcesów nadal niewiele wiemy o nim samym. Bez wątpienia Steve Jobs traktował go jak swojego duchowego partnera.

Czy Jony stosuje metodę Design Thinking w projektach?

Z pewnością, tak. "Jako projektanci nie projektujemy już samych obiektów - tłumaczy Jony - projektujemy postrzeganie tych przedmiotów przez użytkowników i znaczenie, jakiego nabierają, stanowiąc część czyjegoś życia. Nadajemy im funkcjonalność i sprawiamy, że o swoich możliwościach komunikują wrażenia".

Nowe trendy w projektowaniu

Eric Flowers, współzałożyciel Practical Service Design, uważa Design Thinking jako skuteczne narzędzie do wprowadzania zmian oraz do oferowania nowych wartości zarówno dla klientów, jak i organizacji, niezależnie od branży. Jego prognozy rozwoju projektów mogą obejmować w przyszłości:

Znaczenie Twojej marki może już nie być najważniejsze | Ważne będą za to usługi jakie oferujesz dla klientów i, za które odpowiadasz.

Twój produkt lub usługa może już nie wystarczyć, aby się wyróżnić na rynku | Będą potrzebne nowe relacje z klientami.

Holistyczne podejście do klientów będzie wymagało stworzenia holistycznej organizacji | Twój produkt będzie musiał wyrażać całą organizację, a koordynacja projektów między branżami będzie kluczem do osiągania pozytywnych wyników.

Pamiętaj, ze Twoi klienci mają indywidualne oczekiwania i potrzeby |  Ważny będzie kontekst Twoich produktów i usług oraz, czy Twoje projekty będą mogły funkcjonować w różnych warunkach.

Doświadczenia Twoich pracowników w projektowaniu mogą Cię wyróżnić na rynku | Design Thinking  będzie można stosować do projektowania zmian w Twojej organizacji.

Budowanie zdolności projektowych w Twojej Firmie będzie najważniejsze | Design Thinking może być istotnym narzędziem, potrzebą przyszłości.

https://www.theguardian.com/ing-direct-being-human-in-a-digital-world/2016/dec/05/the-future-of-design-thinking

Wartości

Dobry gust i smak

Wyjątkowo dobry gust. Dobry smak można rozwijać podobnie jak pomysłowość.

Doskonałe zrozumienie jest czynnikiem potęgującym apetyt pragnień, a tym samym radość z posiadania.

Wzniosłość czyjegoś gustu ujawnia rozmiary talentu tej osoby. Tylko wyjątkowy obiekt zdoła zadowolić wybitny umysł; podobnie jak duże kęsy pozwalają zaspokoić duży apetyt, tak i podniosłe zagadnienia przeznaczone są dla szczególn osób. 

Wyrobiony gust napełnia bojaźnią nawet najbardziej wzniosły materiał, a ten absolutnie doskonały traci swoją pewność siebie. Wyjątkowe zdolności spotyka się rzadko, warto więc oszczędzać uznanie. Gust można rozwijać dzięki obcowaniu z innymi ludźmi, a zyskuje się go poprzez ciągłe używanie: natrafienie na kogoś obdarzonego doskonałym smakiem to wyjątkowo szczęśliwy traf.

Nie należy jednak wyrabiać sobie nawyku podchodzenia do wszystkiego z niechęcią. Takie zachowanie jest przejawem głupiego posunięcia się do skrajności, a staje się podwójnie obrzydliwe, jeżeli jest tylko pozą, a nie naturalnym usposobieniem. Niektórzy chcieliby, żeby Bóg stworzył jeszcze jeden świat i odmienną doskonałość, zaspokajając w ten sposób ich wygórowane wyobrażenia.

B. Gracian, [2015]. Sztuka roztropności, Wydawnictwo Helion, Gliwice, s. 96-97

Szkolenie Design Thinking

Design Thinking dla firm

Równowaga w działaniu

Unikaj braku równowagi oraz niekonsekwencji w swoich czynach: nieważne, czy miałyby one wynikać z Twoich skłonności, czy też byłyby wynikiem świadomego wyboru. Człowiek obdarzony rozsądkiem zawsze zachowuje się jednakowo we wszystkich obszarach doskonałości, gdyż takie postępowanie jest oznaką inteligencji, a odejście od tej zasady może wynikać jedynie z wymogów konkretnej sytuacji. Tam, gdzie w grę wchodzi zdrowy rozsądek, różnorodność jest czymś niepożądanym. Niektórzy ludzie zmieniają się każdego dnia; są niekonsekwentni w swoim rozumowaniu, nieustannym przekształceniom podlega też ich wola oraz towarzysząca im przychylność losu. Odrzucają dziś to, co zaakceptowali wczoraj, wiecznie podkopując własną reputację i dyskredytując cudze opinie na własny temat.

B. Gracian, [2015]. Sztuka roztropności, Wydawnictwo Helion, Gliwice, s. 102.

Jak zostać współczesnym odkrywcą

Rekrutacja personelu

"Działaj, korzystając z właściwych narzędzi. Niektórzy pragną, by przeciętność wykorzystywanych przez nich narzędzi stanowiła dowód wyjątkowej subtelności ich umysłów. Ten niebezpieczny sposób szukania satysfakcji zasługuje na surową karę. Wartość ministra nigdy nie umniejsza wielkości jego przełożonego. Jest całkiem inaczej — uznanie związane z sukcesem kierowane jest pod adresem zwierzchnika, podobny proces zachodzi też podczas szukania winnego porażki. Rozgłos zawsze skupia się na przełożonych. Nie oznajmia on nigdy: „Ta osoba ma dobrych lub złych ministrów”, głosi natomiast: „Ta osoba dobrze lub źle dobrała podwładnych”. Dokonuj selekcji swoich ludzi i poddawaj ich próbom, gdyż to od nich będzie zależała nieśmiertelność Twojej reputacji."

B. Gracian, [2015]. Sztuka roztropności, Wydawnictwo Helion, Gliwice, s. 94.

Osoba pełna zdecydowania

"Kiepska realizacja planu jest mniej szkodliwa niż niezdecydowanie. Jeśli coś znajduje się w ruchu, sprawy pogarszają się w mniejszym stopniu niż wtedy, kiedy wszystko stoi w miejscu. Nie brakuje na świecie niezdecydowanych ludzi, których ktoś musi pchnąć do działania. Takie osoby prawidłowo oceniają sytuację, więc ich niezdecydowanie niejednokrotnie wynika nie tyle z wewnętrznego rozdarcia, ile z bezwładu. 

Piętrzenie trudności traktowane jest często jako przejaw pomysłowości, choć jeszcze bardziej kreatywne jest wynajdowanie dróg pozwalających ominąć problemy. Inne osoby obdarzone wspaniałym i stanowczym osądem nie pozwalają, by coś je powstrzymało. Tacy ludzie urodzili się do wielkich zadań, ponieważ dzięki sprawnemu rozumowaniu mogą bezzwłocznie przechodzić do działania i odnosić sukcesy. Wszystko zostaje natychmiast doprowadzone do końca, a kiedy ktoś taki upora się już z jednym światem, ma jeszcze czas, by zająć się kolejnym. Gdy takim ludziom sprzyja los, z wielką pewnością siebie podejmują dalsze działania".

B. Gracian, [2015]. Sztuka roztropności, Wydawnictwo Helion, Gliwice, s. 102

Design Thinking dla firm

W procesie zarządzania innowacjami istnieje znaczna liczba narzędzi oraz wskaźników wspierających ocenę zdolności innowacyjnej przedsiębiorstw. Jednocześnie pojawiają się problemy, które dotyczą ich skuteczności i wpływu na rezultaty działalności innowacyjnej. 

Według najnowszego badania IMP3rove (Europejskiej Organizacji Badania Zdolności Innowacyjnej Przedsiębiorstw) wynika, że w innowacjach stale pojawiają sie  nowe metody. Rośnie także zainteresowanie Design Thinking, szczególnie w sferze osiągania finansowych i pozafinansowych rezultatów z działalności innowacyjnej. Widać to szczególnie w takich obszarach, jak poprawa wizerunku firmy, zmiana doświadczenia klientów, wzrost sprzedaży produktów/usług, wdrożenie innowacji technologicznych na rynek, redukcja czasu potrzebnego do osiągnięcia zysku. 

Przedstawione badanie wykazało także pewne ograniczania, zwłaszcza w obszarze aplikacji Design Thinking do firm. Okazuje się, że DT nadal pozostaje na etapie warsztatów bez związku ze strategią firmy oraz rozwojem dodatkowych kompetencji wśród pracowników. Brakuje powiązania metody z systemem zarządzania innowacjami. Brakuje też specjalistów odpowiedzialnych za wdrożenie metody do firmy.

W raporcie wskazano również na brak wyszkolonych trenerów, którzy potrafiliby łączyć praktykę Design Thinking z działalnością firmy.

Design Thinking

Projekt innowacyjny

Projekt innowacyjny, to coś nowego w innowacjach ...