13 października 2015

Myślenie projektowe

Projektowanie nie należy do najłatwiejszych czynności w zarządzaniu. Dotychczasowe liniowe podejście do procesu z podziałem na czynności, które należy zrealizować, aby dotrzeć do końca projektu powoduje stres i odrzucenie. Nie każdy uczestnik projektu może czuć się komfortowo. Mimo podziału ról (stanowisk) w standardowym zespole, praca według sformalizowanych reguł jest stresująca i nie należy do przyjemności. Wszystkim, łącznie z kierownikiem projektu wydaje się, że nie posiadają wymaganych kompetencji i doświadczenia, aby pracować w projekcie. Duże firmy nie mogą liczyć na szczęście i przypadek w czasie projektowania, dlatego od wielu lat stosują "myślenie projektowe - design thinking", które powoduje, że proces staje się przewidywalny, dynamiczny oraz wykorzystuje potencjał zespołu projektowego.